Lösungsfokussierte OKRs – so gehts!
Wie setzen Sie die Ziele in Ihrem Team oder Ihrer Organisation? Probieren Sie es doch einmal mit einer lösungsfokussierten OKR-Session wie beschrieben in diesem Beitrag.
Blog (German)
Rollen versus Person: Wie Teamentwicklung helfen kann
Sich als ganzer Mensch in die Organisation einbringen – wäre das nicht toll? Da die Organisation um einen Zweck aufgebaut ist, schafft dies oft viel Reibungsfläche. Teamrollen und Teamentwicklung können helfen, hier die Komplexität zu reduzieren.
Hybride Teams: Wie fördere ich Teamkultur und informellen Austausch?
Während die technologischen Herausforderungen von hybriden Teams mittlerweile vielerorts gelöst sind, ist das hybride Führen nach wie vor anspruchsvoll. Hier ein paar Ideen, wie die informelle Kommunikation und das «Sich-als-Team-Spüren» angegangen werden könnte.
Mangelnde Kooperation: Was mache ich, wenn ein Teammitglied nicht mitzieht?
Mangelnde Kooperation beeinflusst die Leistung eines Teams sehr direkt. Diese Situation kann sowohl für die Teamleitung wie für die Teammitglieder sehr belastend sein. Und nicht selten auch für das betroffene Teammitglied. Eine Analyse, welche Typen von «nicht mitziehen» es geben kann und eine Checkliste zum konkreten Vorgehen.
Feedforward: Entwicklung kreativ und lösungsorientiert unterstützen
Traditionelles Feedback fokussiert auf der Vergangenheit und ist deshalb limitiert auf Dinge, welche bereits konkret passiert sind. Der Aspekt der Innovation, des ganz Neuen fällt völlig weg. Aber: Warum sollte man ausgerechnet bei der eigenen Entwicklung bei dem bleiben, was man bereits kennt? Beim Feedforward liegt der Fokus darauf, Menschen zu helfen, das von ihnen selbst Erwünschte zu lernen, eher als sie davon zu überzeugen, was sie «falsch» gemacht haben. Lesen Sie hier, wie es funktioniert.
Ungeschriebene oder explizite Regeln: Vom Fettnäpfchen zur Team-Charta
Gibt es in Ihrem Team Regeln? Was für Regeln denn? Einerseits sprechen wir hier von expliziten Regeln, also Regeln, über die im Team gesprochen wurde und die vielleicht sogar verschriftlicht sind. Andererseits gibt es immer auch implizite Regeln, also ungeschriebene Gesetze, an die man sich hält, wenn man ein Mitglied des entsprechenden Teams ist. Und das ist meist die spannendere Variante.
Lohn: Ein Eisberg mit vielen Dimensionen
Der Lohn – ein Tabuthema, bei dem in vielen Organisationen geseufzt wird. Es geht dabei jedoch nicht nur um die Frage «Wie viel?» sondern ganz entscheidend auch darum, welche Überzeugungen und Botschaften mit dem Konstrukt «Lohn» in Organisationen transportiert werden. Diese machen einen Unterschied – gerade auch beim Finden und Halten von Mitarbeitenden.
Warum Führen in und an der «Komfortzone» sinnvoller ist
Die «Komfortzone» ist ein negativ behafteter Begriff. Allgemein wird behauptet, es gäbe keine persönliche Entwicklung, kein Lernen, keine Innovation, wenn man die Komfortzone nicht verlässt. Aber stimmt das überhaupt? Und welche Rolle kann und soll die Führung dabei spielen?
Koffer packen: Über den Umgang mit Ungewissheit
Kennen Sie das? Eigentlich freuen Sie sich auf die Ferien, aber nun steht noch das Kofferpacken an. Manchen Leuten ist das sehr unangenehm. Warum? Koffer packen heisst, sich auf die …
Produktivität, unproduktive Zeit: Warum das alles gar nicht so einfach ist
Wer ist eigentlich dafür verantwortlich, Zeit «produktiv» zu nutzen? Und was genau ist eigentlich «unproduktive Zeit»? Produktivität ist eine Eigenschaft eines Systems, nicht von Einzelpersonen. Das gilt es auch zu beachten, wenn man Massnahmen zur Produktivitätssteigerung einführen will.