Sich als ganzer Mensch in die Organisation einbringen – wäre das nicht toll? Da die Organisation um einen Zweck aufgebaut ist, schafft dies oft viel Reibungsfläche. Teamrollen und Teamentwicklung können helfen, hier die Komplexität zu reduzieren.
Wenn Ihnen der Gedanke an Feedback auch Bauchweh macht: Dies ist oft berechtigt und aus der ungünstigen «Feedback-Kultur» durchaus erklärbar. Ein Plädoyer für das Ersetzen von Feedback durch Gespräche auf Augenhöhe.
Das Jahr neigt sich dem Ende zu. In vielen Firmen findet nun – einmal im Jahr – ein besonderes Meeting zwischen Führungskraft und MitarbeiterInnen statt. Ob dieses unverdächtig als «Jahresendgespräch», …
