Die Moderation in den Teamcoachings war anregend und unterstützend, es kamen alle zu Wort. Gute Diskussionen und sehr gut moderiert, sogar eine mir neue Diskussionmethode kennengelernt. Das Team hat neue Ideen dazu erhalten, worauf wir achten sollten, bzw. was wir als Nächstes tun könnten. Insgesamt: Sehr gute Moderation, besten Dank!
Martin Rohner, Senior Projectmanager, Stadt Zürich / OIZ
Wann Teamentwicklung? Typische Situationen aus der Praxis
«GERüSTET Für VERÄNDERUNGEN»
Das Team von Anthony ist in den letzten zwei Jahren von 4 auf 7 Personen gewachsen. Nun kommt ein neues Projekt hinzu, welches das Team ressourcenmässig ans Limit bringt. Anthony möchte sein Team optimal aufstellen, damit es die vielen Veränderungen bewältigen kann und die bisherigen Mitarbeitenden ihr Know-how besser mit den Neuangekommenen teilen.
«BEFÄHIGEN STATT KONTROLLE»
Alessia ist neu Führungskraft in einem Team, in dem sie schon seit 5 Jahren arbeitet. Sie möchte ihre alten KollegInnen gerne auf Augenhöhe führen, damit der gute Team-Spirit erhalten bleibt. Eine gemeinsame Teamvision, gemeinsame Regeln und mehr Selbstorganisation sollen dafür sorgen, dass die Verantwortung besser verteilt ist und die Entscheidungswege kurz sind.
«DAS SCHWEIGEN DURCHBRECHEN»
Bernard hat den Eindruck, dass sich das Klima in seinem Team deutlich verschlechtert hat. Spricht er es an, erntet er nur Achselzucken. Eine Kollegin hat angedeutet, dass sein Führungsstil beim Team nicht ankomme. Nun setzt ihn auch noch sein Vorgesetzter unter Druck, das Problem in den Griff zu bekommen – einzelne Teammitglieder haben sich bereits bei ihm über Bernard beklagt.
Sie wünschen sich
- Mitarbeitende, welche Veränderungen wie einen Führungswechsel, neue Prozesse oder neue Strukturen konstruktiv mitgestalten und mittragen?
- Klare Rollen, welche die Effizienz erhöhen, Zufriedenheit steigern und Ressourcenthematiken entschärfen?
- Eine moderierte Klärung bei Spannungen, Kommunikationsproblemen und/oder in konfliktbeladenen Situationen?
- Mitarbeitende, die unternehmerisch mitdenken, Verantwortung übernehmen und lokal entscheiden können, so dass die Führung entlastet wird?
- Mehr Vertrauen im Team, weil man sich gegenseitig besser kennt, schwierige Punkte geklärt sind und durch Regeln/Teamwerte eine gemeinsame Basis besteht?
Warum gerade Katrin Lüthi und die In Gang Beratung?
Sehr zufrieden. Besonders hilfreich fand ich das ‚Auseinanderdröseln‘ der Thematik unserer Kommunikationskanäle. Auch die fehlenden Personen wurden in die Überlegungen einbezogen. Fand ich eine super Idee.
Sektorleitung Kantonales Amt
- Führungserfahrung als Teamleiterin, Projektmanagerin, Scrum Master
- Erfahrung im Führen auf Augenhöhe (Agilität, Selbstorganisation)
- Erfahrung mit Veränderungen und Change Management
- Fundierte Ausbildung (Sprachstudium Universität Zürich, Organisationsentwicklung BSO, Zusatzausbildungen in Mediation, Scrum, lösungsfokussiertem Teamcoaching, Trigon-Methodik etc.)
- Reicher Methodenkoffer von Lego über metaphorisch-kreative Methoden bis zu den guten alten Post-Its
- Ich habe eine Passion, genau die massgeschneiderten richtigen Methoden auszuwählen, die für Sie, Ihr Team und Ihre Situation passen. Bei mir ist nicht jedes Problem ein Nagel, damit ich meinen Hammer anwenden kann 😉
Was biete ich als Teamentwicklung und Supervision konkret an?
Verschiedene Methodiken und Settings sind als Teamcoaching denkbar, immer abhängig von Ihren Wünschen, Zielen und Problemstellung:
- Längere Begleitungen für komplexere Thematiken (z.B. sechs Halbtagesworkshops über ein Jahr)
- Einmalige Workshops (Ganztag- oder Halbtag) zu einem indivituellen Fokusthema
- Sparring/Coachingpakete für Führungspersonen als Begleitung, z.B. in Team-Kommunikation oder Veränderungsmanagement
- Regelmässige Formate (z.B. monatliche zweistündige Retrospektiven) als Investition ins Team
Wie komme ich zu einem Angebot für Supervision/Teamentwicklung?
1. Telefongespräch
In einem unverbindlichen Gespräch erzählen Sie mir davon, was Sie sich wünschen. So erarbeiten wir gemeinsam die Ziele für Ihr Team.
2. Vorgehensvorschlag
Sie erhalten für das ganze Vorgehen eine detaillierte, transparente Aufstellung, was mit welcher Coaching-Massnahme erreicht werden soll. Bei der konkreten Ausgestaltung von Workshops ist es für mich zentral, dass sich Führungskräfte und Team mit Methodik und Setting auch wohl fühlen (gerade auch wenn es sich um schwierige Themen handelt).
Erst jetzt bestimmen Sie, ob Sie den Vorgehensvorschlag annehmen und ob Sie mit mir zusammenarbeiten wollen.
3. Start der vereinbarten Zusammenarbeit
Jetzt kann es losgehen. Mir ist es wichtig, vor vereinbarten Terminen jeweils noch kurz mit den Auftraggebenden zu sprechen, um sicher zu gehen, dass die Zielsetzung nach wie vor passt. Nach jedem Workshop folgt ein Debriefing, in dem wir zusammen besprechen, was wir wahrgenommen haben und was die nächsten Schritte sein könnten.