Unternehmen wächst, Kultur behalten: Geht das?
Geht eine “wertorientierte Kultur” auch, wenn das Unternehmen wächst? Oft treffe ich auf die Idee, dass es hier eine Art “Naturgesetz” gäbe: Wenn Unternehmen wachsen, dann sei es so: Doch …
Hin zu mehr Unternehmensagilität? Chancen und Fallen im Spiegel der Organisations-Entwicklungsphasen
Der Wunsch nach Unternehmensagilität ist bereits etwas in die Jahre gekommen und hat sich längst weit über den IT-Bereich hinaus ausgebreitet. Für die einen ist Agilität noch immer eine Vision …
Organisationsmodelle: Komplexe Herausforderungen verstehen
Organisationsmodelle können in der komplexen Aufgabe der Organisationsentwicklung Orientierung geben. Hier stelle ich die zwei Modelle vor, mit denen ich meistens arbeite: das Trigon-Modell der 7 Wesenselemente und das Modell der Entwicklungsphasen.
Führungskräfte entwickeln – meine Top 5 für Trainingsinhalte
Unternehmen wachsen, Mitarbeitende wollen sich entwickeln. Die Win-Win-Schnittstelle von beidem ist, dass Mitarbeitende mit Potenzial eine Führungsrolle erhalten. Es empfiehlt sich allerdings, dieses Potenzial gezielt zu fördern. Viele HR-Abteilungen haben deshalb ein Programm zur Förderung und Begleitung, wo diese neuen Führungskräfte sich weiter entwickeln können. Hier sind meine Top 5 Ideen, was unbedingt in so ein Programm gehört.
Wann Teamarbeit keinen Sinn macht
Wann macht es Sinn, Arbeit als Teamarbeit zu organisieren? Sind wir ein Team, wenn wir den gleichen Vorgesetzten haben oder agil arbeiten? Und kann uns Teamentwicklung dabei helfen? In diesem Beitrag erfahren Sie, warum Teamarbeit nicht in jedem Fall Sinn macht.
Agile Transformation: Hilfe, meine Firma will nicht agil werden!
Warum ist es eigentlich so schwer, als Unternehmen agil zu werden? Und ist es überhaupt wünschenswert? Eine Betrachtung jenseits von Wertungen und einfachen Rezepten.
Intervision: Raus aus den Sozialberufen!
Intervision oder «kollegiale Fallberatung» ist ein Format, das in vielen Unternehmenskontexten Sinn macht. Es ist eine Möglichkeit, Lernen auf Augenhöhe zu verankern und gerade komplexe Situationen für Entwicklungen zu nutzen.
VUCA, BANI oder beides? Wie Organisationen damit umgehen können
VUCA ist out, neu haben wir doch BANI! Wirklich? Wenn man genauer hinschaut, so hat die BANI-Welt die VUCA-Welt nicht ersetzt, sondern bietet eine zusätzliche Perspektive – mit einem Fokus auf Psychologie und Wahrnehmung. Beides sollte man als Unternehmen im Auge behalten.
Rollen versus Person: Wie Teamentwicklung helfen kann
Sich als ganzer Mensch in die Organisation einbringen – wäre das nicht toll? Da die Organisation um einen Zweck aufgebaut ist, schafft dies oft viel Reibungsfläche. Teamrollen und Teamentwicklung können helfen, hier die Komplexität zu reduzieren.
Hybride Teams: Wie fördere ich Teamkultur und informellen Austausch?
Während die technologischen Herausforderungen von hybriden Teams mittlerweile vielerorts gelöst sind, ist das hybride Führen nach wie vor anspruchsvoll. Hier ein paar Ideen, wie die informelle Kommunikation und das «Sich-als-Team-Spüren» angegangen werden könnte.