Viele Transformationen lassen sich rein intern planen und begleiten. Die strategische Arbeit am System gehört zu den Aufgaben jeder Führung. Auch wenn bei den vielen operativen Aufgaben selten genug Zeit …
Geht eine “wertorientierte Kultur” auch, wenn das Unternehmen wächst? Oft treffe ich auf die Idee, dass es hier eine Art “Naturgesetz” gäbe: Wenn Unternehmen wachsen, dann sei es so: Doch …
Organisationsmodelle können in der komplexen Aufgabe der Organisationsentwicklung Orientierung geben. Hier stelle ich die zwei Modelle vor, mit denen ich meistens arbeite: das Trigon-Modell der 7 Wesenselemente und das Modell der Entwicklungsphasen.
Leadership-Unterstützung gehört im Startup meist nicht zu den brennenden Themen auf der Agenda. Es lohnt sich aber, es frühzeitig anzugehen und zwei weitere wichtigste Fallen zu vermeiden: fehlender Trainer-Fit und zuwenig Zeit.
