Wieder einmal ist Jahresendspurt. Früher traditionell die Zeit, in der man sich besonders um positive Sichtbarkeit bemühte, um von den Vorgesetzten allenfalls einen Lohnzuschlag – den Bonus – zu erhalten. …
Geht eine “wertorientierte Kultur” auch, wenn das Unternehmen wächst? Oft treffe ich auf die Idee, dass es hier eine Art “Naturgesetz” gäbe: Wenn Unternehmen wachsen, dann sei es so: Doch …
Wann macht es Sinn, Arbeit als Teamarbeit zu organisieren? Sind wir ein Team, wenn wir den gleichen Vorgesetzten haben oder agil arbeiten? Und kann uns Teamentwicklung dabei helfen? In diesem Beitrag erfahren Sie, warum Teamarbeit nicht in jedem Fall Sinn macht.
Warum ist es eigentlich so schwer, als Unternehmen agil zu werden? Und ist es überhaupt wünschenswert? Eine Betrachtung jenseits von Wertungen und einfachen Rezepten.
Intervision oder «kollegiale Fallberatung» ist ein Format, das in vielen Unternehmenskontexten Sinn macht. Es ist eine Möglichkeit, Lernen auf Augenhöhe zu verankern und gerade komplexe Situationen für Entwicklungen zu nutzen.
Psychologische Sicherheit ist kein Wohlfühlfaktor für Teams, sondern hat im Gegenteil direkte Auswirkungen auf Wertschöpfung und Innovation. Lesen Sie hier, welche Missverständnisse es zu dem Thema gibt und was sie als Führungskraft konkret tun können, um die psychologische Sicherheit zu steigern.
Wie setzen Sie die Ziele in Ihrem Team oder Ihrer Organisation? Probieren Sie es doch einmal mit einer lösungsfokussierten OKR-Session wie beschrieben in diesem Beitrag.
Sich als ganzer Mensch in die Organisation einbringen – wäre das nicht toll? Da die Organisation um einen Zweck aufgebaut ist, schafft dies oft viel Reibungsfläche. Teamrollen und Teamentwicklung können helfen, hier die Komplexität zu reduzieren.
Während die technologischen Herausforderungen von hybriden Teams mittlerweile vielerorts gelöst sind, ist das hybride Führen nach wie vor anspruchsvoll. Hier ein paar Ideen, wie die informelle Kommunikation und das «Sich-als-Team-Spüren» angegangen werden könnte.
Mangelnde Kooperation beeinflusst die Leistung eines Teams sehr direkt. Diese Situation kann sowohl für die Teamleitung wie für die Teammitglieder sehr belastend sein. Und nicht selten auch für das betroffene Teammitglied. Eine Analyse, welche Typen von «nicht mitziehen» es geben kann und eine Checkliste zum konkreten Vorgehen.
