Ziele in Unternehmen haben mehrere interessante Aspekte: Wer sie bestimmt, wann und wie sie gesetzt und überprüft werden und natürlich was ihr Inhalt ist. In diesem Beitrag geht es um die Unterschiede von MbOs und OKRs sowie um diverse Aspekte welche bei der Zielsetzung zu beachten sind.
Der Begriff «kultureller Fit» beschreibt, wie gut BewerberInnen zur Organisationkultur passen. Gerade ist allerdings auch «Diversität» ein Modewort im Schnittpunkt von HR und Kultur. Auf den ersten Blick ergibt sich dadurch ein Dilemma: Wenn mir die kulturelle Passung wichtig ist, muss ich dann auf Diversität verzichten? Und schadet zuviel Diversität eigentlich der gemeinsamen Organisationskultur?
Leistungsmessungen in Unternehmen sind meist verbunden mit einer Komplexitätsreduktion. Oft haben sie deswegen negative Nebeneffekte. Zudem verengen sie den Fokus auf vermeintlich Wichtiges. Wie also löse ich das Dilemma, wenn mir Leistung dennoch wichtig ist?
Was heisst eigentlich «immer besser werden»? Eine Skala zur Bewertung kann nie absolut sein, sondern muss sich auf die gegenwärtige Situation und auf das überhaupt Wünschbare beziehen. Alles andere schafft nicht nur mehr Stress und Bewertungsfrust, sondern hat beim Verlassen des Optimums sogar negative Konsequenzen für die Organisation.
Loop Approach, Lean Change Management oder agiles Change Management? Unter all den neuen Ansätzen ist es schwierig, sich zurecht zu finden. Ein Beitrag darüber, was alle diese Ansätze verbindet und worauf man achten sollte.
Warum ich mich so für effektive Meetings einsetze? Ich finde es immer wieder faszinierend, wie in Meetings die Kommunikation, die Prozesse und die (Team-)Struktur einer Organisation exemplarisch sichtbar werden – …
Der Raum zwischen dem Ende des alten Jahres und dem Anfang des neuen ist nicht nur in der Natur eine Zeit der Ruhe. Der Weihnachtsstress ist vorbei, das neue Jahr …
Hinter dem Wort «Mindset» versteckt sich ein ganzer Komplex von Ideen, der die teils angeborenen, teils erlernten psychologische Wesenszüge eines Menschen mischt mit dessen persönlichen Überzeugungen, Annahmen und Wertvorstellungen. Deshalb gibt es auch mehrere Ansätze, es zu erreichen: Training, Teamworkshops, Coaching oder den Einsatz agiler Frameworks können dabei helfen.
Entscheiden im Team hat den Vorteil, dass es nachhaltigere Lösungen gibt, die von allen mitgetragen werden. Wie kann ich aber im Team entscheiden, ohne dass es in endlose Diskussionen ausartet? Erfahren Sie in diesem Beitrag, welche Strukturen dies erleichtern können.
Selbstorganisation entsteht in Organisationen von alleine, aber möglicherweise nicht die Art von Selbstorganisation die man will. Erfahren Sie, wie man Selbstorganisation fördert und welche Voraussetzungen dafür wichtig sind.
