Teamzusammenhalt trotz Diversität: Wie gelingt das?
Ein guter Teamzusammenhalt ist nicht nur gut für die Teamperformance, sondern verhindert auch Fluktuation. Doch wie gelingt das auch in einem Team mit ganz diversen Mitgliedern?
Blog (German)
Immer besser werden? Continuous Improvement mit Blick aufs Optimum
Was heisst eigentlich «immer besser werden»? Eine Skala zur Bewertung kann nie absolut sein, sondern muss sich auf die gegenwärtige Situation und auf das überhaupt Wünschbare beziehen. Alles andere schafft nicht nur mehr Stress und Bewertungsfrust, sondern hat beim Verlassen des Optimums sogar negative Konsequenzen für die Organisation.
Change Management by Iteration: Zwischen Hype und alter Tradition
Loop Approach, Lean Change Management oder agiles Change Management? Unter all den neuen Ansätzen ist es schwierig, sich zurecht zu finden. Ein Beitrag darüber, was alle diese Ansätze verbindet und worauf man achten sollte.
Agile Spezialisten im Scrum-Team – geht das?
Heisst Agilität «alle machen alles»? Oder darf es in einem agilen Team noch Spezialisten geben? Wie man Agilität und Expertentum unter einen Hut bringen kann.
Wie kann ich führen, ohne autoritär zu wirken?
Die Idee von «oben und unten» wirkt auf viele Führungkräfte etwas altmodisch. Wieviel Autorität ist nötig, wieviel Mitbestimmung möglich? Kann ich als Führungskraft KollegIn bleiben? Moderne Führung ist komplex, kann aber auch gestaltet werden.
10 Meeting-Inspirationen für effektive Meetings
Warum ich mich so für effektive Meetings einsetze? Ich finde es immer wieder faszinierend, wie in Meetings die Kommunikation, die Prozesse und die (Team-)Struktur einer Organisation exemplarisch sichtbar werden – …
Feedback nein danke! 3 Alternativ-Tipps für schwierige Gespräche
Wenn Ihnen der Gedanke an Feedback auch Bauchweh macht: Dies ist oft berechtigt und aus der ungünstigen «Feedback-Kultur» durchaus erklärbar. Ein Plädoyer für das Ersetzen von Feedback durch Gespräche auf Augenhöhe.
Meetings: Starten ohne Zeitverschwendung!
Kürzlich hat sich wieder ein Softwareentwickler bei mir über seine Meetings beschwert. Nicht nur, dass es viele sind – am Anfang gäbe es immer so «Check-In-Aktivitäten»: «Das ist doch nichts …
Ma, Ba, Wa: Drei Blickwinkel auf den Raum dazwischen
Der Raum zwischen dem Ende des alten Jahres und dem Anfang des neuen ist nicht nur in der Natur eine Zeit der Ruhe. Der Weihnachtsstress ist vorbei, das neue Jahr …
Gegen das Unbehagen im Jahresendgespräch
Das Jahr neigt sich dem Ende zu. In vielen Firmen findet nun – einmal im Jahr – ein besonderes Meeting zwischen Führungskraft und MitarbeiterInnen statt. Ob dieses unverdächtig als «Jahresendgespräch», …