Psychologische Sicherheit ist kein Wohlfühlfaktor für Teams, sondern hat im Gegenteil direkte Auswirkungen auf Wertschöpfung und Innovation. Lesen Sie hier, welche Missverständnisse es zu dem Thema gibt und was sie als Führungskraft konkret tun können, um die psychologische Sicherheit zu steigern.
Sich als ganzer Mensch in die Organisation einbringen – wäre das nicht toll? Da die Organisation um einen Zweck aufgebaut ist, schafft dies oft viel Reibungsfläche. Teamrollen und Teamentwicklung können helfen, hier die Komplexität zu reduzieren.
Die Idee von «oben und unten» wirkt auf viele Führungkräfte etwas altmodisch. Wieviel Autorität ist nötig, wieviel Mitbestimmung möglich? Kann ich als Führungskraft KollegIn bleiben? Moderne Führung ist komplex, kann aber auch gestaltet werden.
Kürzlich hat sich wieder ein Softwareentwickler bei mir über seine Meetings beschwert. Nicht nur, dass es viele sind – am Anfang gäbe es immer so «Check-In-Aktivitäten»: «Das ist doch nichts …
Vertrauen im Team ermöglicht erst eine erfolgreiche Zusammenarbeit. Mit den richtigen Voraussetzungen und dem Fördern von psychologischer Sicherheit kann es sich über Zeit entwickeln. 5 Tipps wie sie erfolgreich in eine vertrauensvolle Zusammenarbeit starten.
