Wann macht es Sinn, Arbeit als Teamarbeit zu organisieren? Sind wir ein Team, wenn wir den gleichen Vorgesetzten haben oder agil arbeiten? Und kann uns Teamentwicklung dabei helfen? In diesem Beitrag erfahren Sie, warum Teamarbeit nicht in jedem Fall Sinn macht.
Nur die Stärken entwickeln, und die Schwächen einfach ignorieren? So ist es vielleicht gar nicht gemeint. Es gibt in diesem Zusammenhang einfach einige Missverständnisse, gerade auch zum Thema «Schwächen in einem Team». Diese werden in diesem Beitrag angesprochen.
Psychologische Sicherheit ist kein Wohlfühlfaktor für Teams, sondern hat im Gegenteil direkte Auswirkungen auf Wertschöpfung und Innovation. Lesen Sie hier, welche Missverständnisse es zu dem Thema gibt und was sie als Führungskraft konkret tun können, um die psychologische Sicherheit zu steigern.
Sich als ganzer Mensch in die Organisation einbringen – wäre das nicht toll? Da die Organisation um einen Zweck aufgebaut ist, schafft dies oft viel Reibungsfläche. Teamrollen und Teamentwicklung können helfen, hier die Komplexität zu reduzieren.
Während die technologischen Herausforderungen von hybriden Teams mittlerweile vielerorts gelöst sind, ist das hybride Führen nach wie vor anspruchsvoll. Hier ein paar Ideen, wie die informelle Kommunikation und das «Sich-als-Team-Spüren» angegangen werden könnte.
Mangelnde Kooperation beeinflusst die Leistung eines Teams sehr direkt. Diese Situation kann sowohl für die Teamleitung wie für die Teammitglieder sehr belastend sein. Und nicht selten auch für das betroffene Teammitglied. Eine Analyse, welche Typen von «nicht mitziehen» es geben kann und eine Checkliste zum konkreten Vorgehen.
Gibt es in Ihrem Team Regeln? Was für Regeln denn? Einerseits sprechen wir hier von expliziten Regeln, also Regeln, über die im Team gesprochen wurde und die vielleicht sogar verschriftlicht sind. Andererseits gibt es immer auch implizite Regeln, also ungeschriebene Gesetze, an die man sich hält, wenn man ein Mitglied des entsprechenden Teams ist. Und das ist meist die spannendere Variante.
Konflikte sind eine Möglichkeit, Teams und ganze Organisationen weiterzubringen. Gerade agile Settings sind – was leider noch zu wenig bekannt ist – darauf angelegt, dass Konflikte sichtbar werden und ausgetragen müssen. Nur wenn das Bewusstsein dafür vorhanden ist und die Konflikte konstruktiv gelöst werden, entfaltet die Agilität ihre positive Wirkung.
Teamcoaching ermöglicht es, die Mitarbeiterzufriedenheit zu steigern, die Fluktuation zu verringern und die Leistung des Teams nachhaltig zu fördern und zu erhalten. Was damit gemeint ist ,und wie sich aktive von passiver Teamentwicklung unterscheidet, erfahren Sie in diesem Beitrag.
Ein guter Teamzusammenhalt ist nicht nur gut für die Teamperformance, sondern verhindert auch Fluktuation. Doch wie gelingt das auch in einem Team mit ganz diversen Mitgliedern?
