Wann macht es Sinn, Arbeit als Teamarbeit zu organisieren? Sind wir ein Team, wenn wir den gleichen Vorgesetzten haben oder agil arbeiten? Und kann uns Teamentwicklung dabei helfen? In diesem Beitrag erfahren Sie, warum Teamarbeit nicht in jedem Fall Sinn macht.
Warum ist es eigentlich so schwer, als Unternehmen agil zu werden? Und ist es überhaupt wünschenswert? Eine Betrachtung jenseits von Wertungen und einfachen Rezepten.
Konflikte sind eine Möglichkeit, Teams und ganze Organisationen weiterzubringen. Gerade agile Settings sind – was leider noch zu wenig bekannt ist – darauf angelegt, dass Konflikte sichtbar werden und ausgetragen müssen. Nur wenn das Bewusstsein dafür vorhanden ist und die Konflikte konstruktiv gelöst werden, entfaltet die Agilität ihre positive Wirkung.
Viele Organisationen investieren einiges ins Lernen. Sie schicken MitarbeiterInnen gezielt in Trainings und bauen ihr Knowledge-Management aus. Einige halten «Lessons Learnt»-Meetings ab, arbeiten in agilen Frameworks oder organisieren sogar «Fuck-up-Nights». Alles Massnahmen, die das Lernen der Organisation tatsächlich fördern können. Leider gibt es aber auch einige Dinge, welche das organisationale Lernen aktiv hindern. Zwei davon sind ungünstige Feedback-Praktiken und Rituale der Problemvermeidung.
Was heisst eigentlich «immer besser werden»? Eine Skala zur Bewertung kann nie absolut sein, sondern muss sich auf die gegenwärtige Situation und auf das überhaupt Wünschbare beziehen. Alles andere schafft nicht nur mehr Stress und Bewertungsfrust, sondern hat beim Verlassen des Optimums sogar negative Konsequenzen für die Organisation.
Heisst Agilität «alle machen alles»? Oder darf es in einem agilen Team noch Spezialisten geben? Wie man Agilität und Expertentum unter einen Hut bringen kann.
Der offizielle Scrum Guide war lange Zeit etwa 20 Seiten lang. Seit heute existiert eine neue Version, die nur noch 13 Seiten lang ist. Geht es noch kürzer, noch unmittelbarer, …
Hinter dem Wort «Mindset» versteckt sich ein ganzer Komplex von Ideen, der die teils angeborenen, teils erlernten psychologische Wesenszüge eines Menschen mischt mit dessen persönlichen Überzeugungen, Annahmen und Wertvorstellungen. Deshalb gibt es auch mehrere Ansätze, es zu erreichen: Training, Teamworkshops, Coaching oder den Einsatz agiler Frameworks können dabei helfen.
Feiern ist gerade jetzt, wo viele Teams sich nicht täglich sehen, besonders wichtig. Gemeinsames Feiern steigert den Zusammenhalt und ist eine Gelegenheit für Führungskräfte, ihre Wertschätzung zu zeigen. Als regelmässiges Ritual gibt Feiern Orientierung und schafft Sicherheit und Stabilität.
Selbstorganisation entsteht in Organisationen von alleine, aber möglicherweise nicht die Art von Selbstorganisation die man will. Erfahren Sie, wie man Selbstorganisation fördert und welche Voraussetzungen dafür wichtig sind.
