Entscheiden im Team hat den Vorteil, dass es nachhaltigere Lösungen gibt, die von allen mitgetragen werden. Wie kann ich aber im Team entscheiden, ohne dass es in endlose Diskussionen ausartet? Erfahren Sie in diesem Beitrag, welche Strukturen dies erleichtern können.
Selbstorganisation entsteht in Organisationen von alleine, aber möglicherweise nicht die Art von Selbstorganisation die man will. Erfahren Sie, wie man Selbstorganisation fördert und welche Voraussetzungen dafür wichtig sind.
Wie schaffe ich es, dass mein Team mehr Verantwortung übernimmt? 5 Tipps wie Sie als Führungskraft zu mehr Team Commitment kommen.
Die Unternehmenskultur prägt einerseits das Verhalten der Menschen in einer Organisation. Andererseits wird die Kultur auch täglich neu von den MitarbeiterInnen durch ihre Handlungen definiert und vermittelt. Meetings sind ein gutes Beispiel dafür. Lernen Sie in diesem Beitrag anhand der Meetings Ihre Organisationskultur genauer kennen und experimentieren Sie mit ein paar «Hacks», um diese direkt zu beeinflussen.
Agile Ansätze werden oft der traditionellen Planung gegenübergestellt. Vorausschauende Planung funktioniert gut in vorhersehbaren und eher stabilen Kontexten, Agilität ist für Komplexes und Unvorhersehbares besser geeignet. Beide Strategien ignorieren aber den Gestaltungsaspekt der Zukunft weitgehend. Dieser ist bei Effectuation zentral. Erfahren Sie hier, was hinter Effectuation steckt und wie sie diese Prinzipien gewinnbringend mit Agilität kombinieren können.
Ist Coaching etwas für Esoterikerinnen? Für Losers, die ihr Leben oder ihren Job nicht im Griff haben? In diesem Beitrag zeigen wir auf, was wir unter systemischem Coaching verstehen. So verstandenes Einzelcoaching hilft, persönliche Ziele zu erreichen, sein Leben so zu leben, wie man es eigentlich will und die Energie zu mobilisieren, dass sich wirklich etwas ändert.
An Konferenzen ist nicht nur der Inhalt, sondern auch das Networking zentral. Der digitale Raum gibt uns die Chance, hier einen realen Mehrwert zu kreieren. Erfahren Sie in diesem Beitrag, welche Parameter dabei relevant sind und welche Tools und Aktivitäten dabei helfen.
Was macht eine seit kurzem selbständige Agile Coach, wenn sie durch Corona ins Homeoffice gezwungen wird? Genau – ein Personal-Kanban-Board. Auch bei der TODO-Liste zeigt sich aber im Selbstversuch: Weniger ist mehr! Denn die bereits erledigten hochwichtigen Tasks setzen Energie frei für das weniger Wichtige.
Auch wenn Sie denken, Sie seien dazu überhaupt nicht motiviert – irgendetwas motiviert Sie gerade. Für Ihr Wohlbefinden und auch für die Qualität Ihrer Arbeit kommt es jedoch sehr darauf an, welcher Art diese Motivation ist. Die Amerikanerin Susan Fowler unterscheidet 6 Arten von Motivation.
Erst der Zweck macht das Team zu einem Team – ansonsten ist es eine administrative Einheit, eine Gruppe von Leuten, welche man zur besseren Verwaltung zu einer grösseren Einheit zusammengefasst hat. Wenn ein gemeinsamer Zweck dem Team einen Sinn gibt, können auch die einzelnen Teammitglieder für sich einen Sinn in der Arbeit erkennen. Das erhöht die Motivation, den Zusammenhalt und somit auch das Engagement des einzelnen Teammitglieds.
